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中国实体企业实效的持续增长方案解决商
样板案例
25年管理咨询品牌,助力6000+企业实现转型升级
深圳好博窗控携手远大方略落地《战略规划》驻厂管理咨询项目
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深圳好博窗控携手远大方略落地《战略规划》驻厂管理咨询项目
好博实业有限公司是门窗五金、执手、滑轮、合页、开窗器等产品专业生产加工的公司,拥有完整、科学的质量管理体系。从普通的推拉门窗系统,以及滑轮和执手开始,其产品已延伸至所有的门窗系统,包括电动通风器和排烟排热系统。
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「民营企业样板」江苏国强&远大方略启动《精益生产管理》咨询项目,向高质量发展迈进
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「民营企业样板」江苏国强&远大方略启动《精益生产管理》咨询项目,向高质量发展迈进
对于今天的制造企业而言,精益是必须要学习和掌握的能力,环境已经不再提供粗放的资源给企业使用,企业不再可能仅仅依靠经验和制造能力就能够满足顾客的需求。
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深圳市铭源电子携手远大方略落地《集成供应链》驻厂管理咨询项目
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深圳市铭源电子携手远大方略落地《集成供应链》驻厂管理咨询项目
深圳市铭源科技五金厂专业从事高精密度CNC数控车床、CNC电脑锣、铣床、等对外生产加工服务的企业。
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深圳华亿达实业有限公司“经营控制管理”项目案例
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深圳华亿达实业有限公司“经营控制管理”项目案例
深圳华亿达实业有限公司于1997年12月进驻深圳市南山区南园村工业区,作为占地面积25000多平方米,拥有员工700多名。华亿达于1999年9月改为生产建材装饰五金制品各类拉手及卫浴配件等五金装饰制品的设计、制作、销售,定位于高品位,高层次,追求个性的时尚人群提供高品质的国际品牌。
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远大方略助力精密冷拔管企业—湖北加恒实业落地《绩效与薪酬管理体系》改善项目
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远大方略助力精密冷拔管企业—湖北加恒实业落地《绩效与薪酬管理体系》改善项目
2019年10月,湖北加恒实业有限公司(以下简称“加恒实业”)携手远大方略落地《绩效与薪酬管理体系》改善项目,远大方略项目总监罗老师、远大方略咨询师唐老师、刘老师入驻加恒实业,通过与加恒实业团队的深入探讨,本次项目改善主要围绕提升团队的管理水平、优化薪酬体系、优化数据体系、构建绩效体系等展开改善。
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激发活力 提升业绩——江苏梦利达电子携手远大方略落地《营销管理》咨询项目
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激发活力 提升业绩——江苏梦利达电子携手远大方略落地《营销管理》咨询项目
近日,苏州梦利达电子有限公司(以下简称“梦利达电子”)携手远大方略落地《营销管理》咨询项目。建立完善的营销管理体系,打造支撑业绩增长的营销团队,助力企业在市场竞争中夺取胜利。
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优化管理 顺势增长——东莞金源五金携手远大方略启动《精益管理》咨询项目
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优化管理 顺势增长——东莞金源五金携手远大方略启动《精益管理》咨询项目
精益生产是企业发展的长期追求,精益管理能够通过发动公司全员,对成本、质量、交付各个方面进行管控,实现降本增效,促进企业业绩持续增长。
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增强核心竞争力——瑞源精工携手远大方略落地《人力资源管理》咨询项目
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增强核心竞争力——瑞源精工携手远大方略落地《人力资源管理》咨询项目
强化运营管理,抓住发展机遇。深圳市瑞源精密工业有限公司(以下简称“瑞源精工”)携手远大方略落地《人力资源管理》咨询项目,建立科学完善的人力资源管理体系,帮助企业实现卓越运营,助推公司业绩持续健康增长。
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江苏国强镀锌实业有限公司“精益生产”项目案例
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江苏国强镀锌实业有限公司“精益生产”项目案例
江苏国强镀锌实业有限公司成立于1998年,位于江苏省溧阳经济开发区(上兴镇),资产总额逾70亿元,员工4000余人,年综合生产能力达500万吨。
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