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中国实体企业实效的持续增长方案解决商
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中国网等媒体报道:远大方略《年度经营计划与预算管理》中山开讲
2021-11-25
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凡谋之道,周密为宝。制定有效的年度经营计划是企业从依靠"经验经营"到依据"数据经营"的必要过渡阶段,也是一个企业开始塑造核心竞争力的必备基本功,谁先掌握了这项能力,谁就能拥有持续经营的实力!

 

   

从理论到实践,从知道到做到

经营起点决定终点,年度经营计划是企业日常经营中重要的管理控制工具,是企业经营目标能否实现的关键因素。11月20-21日,远大方略联合创始人,咨询顾问雷志军老师全国巡讲专题课《年度经营计划与预算管理》于中山天鸿假日酒店如期开课,20+不同行业、100+优秀企业、200+企业家和高管共同学习了汲取企业经营之道,学习行之有效的经营计划,规避风险、提升企业的整体运营能力。

 

 

此次课程中,雷老师采用理论讲解+实战案例+互动答疑+现场演练等方法相结合,让参与课程的学员学到理论知识,还把一套行之有效的工具和方法带回企业实操落地。白天学习理论知识,晚上组织实战演练,远大方略众多导师深入小组现场一对一辅导,让学员现学现用,快速吸收。课堂理论学习开启“经营管理思维”,实战演练让企业实现“从知道到做到”

 

 

   

从计划到执行,从战略到实现

小成功是干出来的,大成功是规划出来的。年度经营计划的本质就是要贯穿“战略与执行”,将重点工作任务,以一以贯之的方式进行有序排列组合,它是企业经营能力的综合反映。

所谓“不打无准备之仗,不打无把握之仗”,经营企业制定年度经营计划也是一样需要提前做准备。针对年度经营计划准备,雷老师阐释了关于制定年度经营计划与预算的目的,同时强调了年度经营环境分析的三道法则“四看、五盘、六选”,“四看”-外部环境分析,“五盘”-内部资源盘点,“六选”-战略选择复盘,并对其进行了详细的阐述。作为一个企业经营管理者,只有制定好年度经营计划,众观全局,方得通忂。

 

  每年受众自主销售记划是工业企业自主销售的出发点,是催进总体功绩的已经开始,是发展战略受众完成的最主要,雷师傅体现了指定装修公司级每年受众自主销售受众最主要涵盖部分总结、成交单价总结、成本预算算出等13个最主要具体步骤,也只有每项步正确性执行程序,这样才能指定行之更好的每年受众自主销售记划。    

◇◇◇赢在起点,制胜未来 | 雷老师课堂精句◇◇◇

 

  1、单位内的贫富差距:康复训练人的级别,留才的程度 2、自主经营行业,不可以用方法上的勤劳遮掩战略方针上的愚笨 3、过的取得成功失败并不是主要一种取得成功失败 4、干部的核心思想价格举例说明:洞察力影响,查到分析,构造不一致性。 5、用财务人员然而检验销售业务选用 6、毛利润是设计制作到的 7、不给未来发展投钱的新公司不容易有成长性 8、鉴于预料才会真实的看起来见 9、商家原发癌增长期的当然规律:先人后事,让的目标当殊不知然制定目标 10、季度项目预算的效果:先算后做,让有现的资源做到运作最终目标 ……  

   

媒体报道截图