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战略规划管理系统
明确战略选择,打造竞争差异
服务内容
战略规划管理系统核心问题

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业务领先模型的工作流

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差距分析:寻找改进的空间与增量的获取方向

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市场洞察:找机会

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战略意图——明确战略和目标

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关键任务

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组织架构调整方法论

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项目见证视频
莱福德
深圳海盈线材科技
深圳乐百川科技
辅导案例
服务特点
改善前的深度调研
欧亚之策仍然使用不认识不解读公司中小企业的目的下肯定不随意下假设,确认实施提升策划方案前肯定深化到销售带兵人认识和解读公司中小企业的运营服务具体情况。
方案的整体策划和评审
大家每一位个工程都并非是就只有工程教练在推广谋划,往往是一款专业电源模块的开发团队教练一起利益推广谋划、一起利益审签,提升自己方案范文的系統性和区域协调发展性。
定制式的系统解决方案
在看法和知道公司的基本条件上,小编会设定注重实效的整体上应对实施细则,完善实施细则的可以科学性和支撑性。
可选择的合作方式
紧密联系中小企业优缺点和团体承揽力,可做网络咨询了解。师式网络咨询了解。、驻厂式网络咨询了解。、系統培训学校。
人与事共同提升的辅导
创业项目铺导过程中 中不只是注意毛病的解决办法,更注意对组织的培養和蜕变、组织的考核评价和鼓舞。
项目效果落地
详询师傅现场图铺导,宏大之策工厂服务平台时常复评工程,工程的的方向、省级重点和效用。
用数据呈现效果
产品开设过程中中,观注企业销售使用效果,一个季度用数据报告检验产品改变使用效果。
终身售后服务
侧重于工作流程与IT交融,将新项目应用;长远逼单工作,整存整取公开的课让公司持继学习培训和提高。
服务流程
工厂规划与精益生产管理系统服务流程