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企业战略规划管理系统的核心问题在于,企业不能用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰,高层领导各有各的想法,无法评估谁的想法更好,很难确保战略的一致性,有些老板的理想很大,制定短期战略目标时很纠结,定高一点,大家没信心能实现,定低一点实现不了中长期的战略任务,想法很多,目标也很明确,但是由于资源的积累不足,导致目标不能实现,公司做了长期、中期、短期的战略目标,但组织能力不能支撑战略目标的实现。 企业战略规划管理系统业务领先模型工作流 1.差距分析:通过与业界样板比,自己和自己比,和潜在空间比,寻找改进的空间和增量的获取方向。 2.市场洞察:通过对宏观市场、竞争对手和客户的需求进行洞察分析趋势,寻找机会和威胁,找到破局点。 3.战略意图:明确战略和目标,与公司的战略重点相一致,体现竞争优势。 4.创新焦点:综合成本比较低法,通过提升劳动效率,同样的价格还能赚钱;价值主张,产品创新,产品主导力,提供别人没有的东西;全面客户解决方案,站在客户的角度,全面解决客户问题,超越客户期待,感动客户;锁定,牢牢把客户捆绑住,客户离不开,占据90%的市场。 5.业务设计: 应以对外部的深入理解为基础,着眼于更好的利用内部能力和持续改进和变革,探索可替代的业务设计。 6.依赖关系:支持业务设计的落地实现,年度性的、可按季度跟踪衡量并识别除这些关键任务之间的相互依赖关系,譬如资源、设施、任务、行动等。 7.组织: 支撑战略目标的九个因素30个动作,以客户为中心的组织设计,支撑跨部门运作,实体组织虚拟化,增加组织柔性。 8.人才: 关键岗位和人才布局有什么要求,人才需求详细定义,人才和能力的差距及挑战,欠缺哪些能力,获得,内部获取,及时培养,外部获取,激励与保留。 9.文化: 世界杯买球注册是企业家对于过往成功经验的总结,通过价值观等形式进行表述,内化为企业制度、流程、行为要求等,通过样板员工的行为得到结果验证,不断总结优化并为客户创造价值。 复合增长率上升;年度利润额提升;人均效率提升;成本下降;库存周转率,投资回报率提高;构建了一套从战略规划到战略实现的运营体系;为企业培训核心高管,形成一支具备战略思维的核心团队;都是战略规划管理系统能为企业创造改善价值。
中国实体企业实效的持续增长方案解决商
人力资源管理系统
构建支撑经营目标实现和战略增长的组织体系
服务内容
人力资源管理企业不同发展阶段的人力资源问题

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客户见证
项目见证视频
深圳湘凡科技
惠州德胜电线
深圳威尔森公司
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服务特点
改善前的深度调研
欧亚之策始终如一遵从不介绍不表达客户的首要条件下决不能容易下结语,正试指定改进解决方案前一定要更加深入到的业务带兵人介绍和表达客户的推广状态。
方案的整体策划和评审
人们每个人个的投资项目都不会是仅仅的投资项目师傅在规划策划文案,即使其中两个专科控制器的公司师傅联合规划策划文案、联合把好关,的提升规划的设计性和就地城镇化性。
定制式的系统解决方案
在领悟和明白工业企业的的基础上,企业会实行人尽其才的纵向完成方案格式设计,增强方案格式设计的更科学性和趴地性。
可选择的合作方式
根据工厂特殊性和公司承揽意识,可做高级顾问式资询公司、驻厂式资询公司、体统学习。
人与事共同提升的辅导
该项目教学历程中不只是侧重于问题的搞定,更侧重于对销售专业团体的培養和发育、销售专业团体的评比和鼓劲。
项目效果落地
咨询服务讲师现场报道培训,博大方针工司网上平台定期存款职称评审业务,业务的大方向、内容和郊果。
用数据呈现效果
工程深入推进环节中,注重品牌开成果,月月用数据文件核实工程改变功效。
终身售后服务
侧重于步骤流程与IT溶合,将业务干固;长期的保护服务的,准时对外公布课让开发团队持续保持的学习和改善。
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